変革する様に導くガイド型

誘導していくための思考の見える化

As-IsモデルとTo-Beモデル

プロジェクトで会社で変えるべき事がある場合、どれだけの問題があるかの認識が違い場合が有ります。議論の食い違いを起こさないようにどうしてやり方を変えるのか、どこがダメな部分かを共有する必要が有ります。このような時、As-Isモデルを描き、どれだけダメかを理解し、解決の議論を展開します。

その後、To-Beモデルを描いて、問題解決の策を見つけていきます。ダメだと認識する事と、あるべき姿を描く事で問題を解決していって下さい。

Gap分析とトランジションプラン

Gap分析とは、現実と目標の差を意識し、行動に移すために使います。どれだけの努力が必要か、理解する為にも有効に活用して下さい。

トランジションプランとは、制約や時間などが必要な場合、目標を描きながら途中の道筋を描き、段階的に改善する事です。段階的に分解し通過点をクリアし、最終目標達成に向けて邁進して下さい。

纏めてみましょう

効果として、①考えが整理できる②欠陥を見つけられる③考えの範囲が明確になる④さらに良くなるよう操作し改善する⑤他の人との共有を加速する

(1)分類型 ①箇条書き②マトリックス③ロジックツリー (2)関連型 ①因果展開型ツリー②フロー図③ネットワーク図 (3)自由形 ①ブレーンストーミング②KJ法③マインドアップ (4)ガイド型 ①As-Isモデル②To-Doモデル③Gap分析④トランジションプラン

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